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企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展应该采纳下属的意见而不仅仅是脑门一热

2016-3-2      浏览：
       在我國(guó)，编织袋作為(wèi)包装中的领头羊产品，市场竞争的激烈也是自然而然的非常严重，在这种状况下，作為(wèi)塑编企业的老板，应该如何采纳和利用(yòng)下属的意见呢(ne)？
       美國(guó)总统罗斯福在执政期间，每当出现大事件时，总是把助手叫来，让他(tā)研究一下这个问题并要求他(tā)保密。然后对另外的几个助手也提出同样的任務(wù)，也要求他(tā)们严守机密。结果，他(tā)就有(yǒu)足够理(lǐ)由肯定问题的每个方面都被充分(fēn)考虑过，并提出了不同意见。这样，他(tā)肯定就不会被任何人的先人為(wèi)主的意见所左右。这对我们编织袋企业提供了有(yǒu)力的帮助。
       从一个國(guó)家的发展政策我们可(kě)以给我们的塑料编织袋产品的发展和市场竞争来吸收一些好的意见和方法，从而有(yǒu)利的促进我们自身市场竞争力。以上内容来自：http://www.wftengjian.com